Model 7S McKinseya
Wygląd
Model 7S McKinsey'a – model zarządzania opracowany przez grupę pracowników spółki doradczej McKinsey & Company. Pokazuje obszary, dzięki którym organizacja osiąga sukces[1].
Opis
[edytuj | edytuj kod]Autorami modelu są Tom Peters, Robert Waterman i Julien Philips[2]. Inne źródła jako autorów wskazują także Anthony'ego Athosa i Richarda Pascale[1].
W modelu ujęto siedem elementów (obszarów), których nazwy w języku angielskim zaczynają się od litery „s”:[1]
- Elementy „twarde”:
- Strategia (strategy) − działania zamierzane oraz podejmowane w reakcji na zmiany zewnętrzne, cele ekonomiczne i społeczne organizacji, długoterminowa wizja działania organizacji: cele, sposoby działania i reguły zachowania się.
- Struktura (structure) − formalna zależność pomiędzy częściami, z których składa się organizacja.
- Procedury (systems) − sposoby postępowania wspierające strategię i wdrażające strukturę. Systemy finansowe, zasady zatrudnienia, oceny i awansu, systemy komunikowania.
- Elementy „miękkie”:
- Styl (style) − sposób postępowania członków organizacji we wzajemnych kontaktach, styl zarządzania.
- Pracownicy (staff) − podnoszenie świadomości kadry zarządzającej, zasady wprowadzania nowych pracowników, wsparcie kariery zawodowej pracowników.
- Umiejętności (skills) − umiejętności całej organizacji i poszczególnych jej pracowników w zakresie realizacji zadań na zewnątrz i wewnątrz firmy oraz działania wspierające rozwój tych umiejętności.
- Wspólne wartości (shared values) − podstawowe idee, wokół których rozwijana jest koncepcja biznesowa.
Model był krytykowany za zbyt duże upraszczanie rzeczywistości[1]. Nie ma znaczenia praktycznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem[3].
Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ a b c d Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 113. ISBN 0-273-67584-2.
- ↑ Robert H. Waterman, Jr., Thomas J. Peters, Julien R. Phillips, Structure is not Organization, The Mckinsey Quarterly Summer 1980, managementmodellensite.nl
- ↑ Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 114. ISBN 0-273-67584-2.
Bibliografia
[edytuj | edytuj kod]- Zabelin P.V., Moisseiva M.K. Podstawy zarządzania strategicznego 1997.
- Rasiel E.M. Umysł McKinsey, Wydawnictwo K.E.Lieber, Warszawa 2004.